2021年2月4日，我院党委书记傅超、院长陶强等院领导分别带领各自督查队深入一线调研疫情防控工作，拉开了该院疫情防控网格化“三包一”管理的序幕。

在我院感染病房，傅超强调，“要切实加强科室管理，做到五个“严格”，一是严格落实过渡缓冲病房设置及应用管理；二是严格落实患儿及陪护核酸检测及其健康监测、健康宣教和卫生习惯监督工作；三是严格疫情防控措施抓实抓细，及时全面传达疫情防控政策，科室人员做到人人知晓、人人参与；四是严格问题整改，对于自查、院级督查发现的问题要认真对待、及时整改；五是严格应急管理，要常练兵、练强兵、练精兵，以最快速度、最强措施、最大保障应对各种应急事件”。

在我院的另一处临床一线门诊大楼内，我院党委副书记、院长陶强则带领另一组由党务干部和职能科室组成的督查队在行动，看到门诊就诊高峰场景时，陶强对在场的督查队和门诊负责人强调：“每天都有病人集中就诊的高峰时段，我们要加大维护秩序人员，严格执行一人一诊室管理规定，门诊医生要充分发挥执行一人一诊室的主体责任，引导和督促患者配合执行，避免交叉感染风险。”

同样地，在我院放射科、住院内科病房、外科病房、儿童保健科、红谷滩院区急诊和感染门诊、医院出入口、医院食堂等一线防控区域，我院其他院领导分别带领各自督查队深入一线、现场督查，对于发现的薄弱环节，要求科室负责人立行立改，对于难点问题、棘手问题要群策群力，想办法不断完善改进，党委各级组织和职能科室要加强指导和督导，加紧加快问题整改。

以上场景正是实施我院创新推进的新冠疫情防控网格化管理-“三包一”管理制度。制度将我院阳明路院区和部分开诊的红谷滩院区划分为网格化的八个片区，每个片区分别由一名院领导、一名党总支或党支部书记以及3-4名职能科室负责人组成联合督查队进行分片包干，其中院领导任队长，党组织书记负责组织协调，职能科室负责人则负责具体防控细节督查，督查内容主要由我院感控-公卫科和医务部负责制定，主要包括疫情防控的科室领导组织管理、医护人员管理、患儿及其陪护管理以及科室环境卫生学管理四个方面。其工作职责包括现场核实疫情防控各项措施落实情况及科室日常管理情况，现场督查发现薄弱环节、对上次督查发现的问题整改情况进行核实，根据上级部门最新要求，现场部署和推动执行，现场检验应急预案和实战管理和现场核实人人知晓、人人参与、人人执行情况等六个方面的内容。督查队要求每周开展一次督查活动，对于现场发现的问题和亮点，现场告知和全院通报两种方式予以反馈，形成工作台账，作为下次督查整改跟进核实内容，以达到疫情防控不放松和持续改进的目的。

我院党办负责人表示，鉴于春节假期前后疫情防控形势持续复杂且严峻，为持续提高思想认识和政治站位，严防针尖大的窟窿漏进斗大的风，切实抓实抓细疫情防控各项工作，医院党委书记傅超同志亲自部署、靠前指挥，体现医院在疫情防控工作中院级管理层面的力度、强度、速度和温度，创新性地提出切实发挥党组织在疫情防控中的优势，从而制定新冠疫情防控网格化管理-“三包一”管理制度，该制度的实施旨在进一步压实院领导、职能科室、临床医技科室及个人的疫情防控四方责任，不断提升医院在疫情防控方面的发现问题、分析问题和解决问题的能力和成效。

院感科 陈修文